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Chiffres clés
  • 199 casinos
  • 15000 salariés
  • 2,1 milliards d’euros de produit brut des jeux
Présentation

Les casinos constituent des complexes de loisirs au sein desquels le jeu tient une place centrale. Délégataires d’un service public municipal, ils regroupent par obligation trois activités distinctes sous une direction unique : les jeux, l’animation-spectacle et la restauration. Une offre hôtelière et de spa complètent parfois cet ensemble indissociable.

Prospective

La branche des casinos a fortement évolué du fait de la concentration des activités avec la constitution et le développement de groupes de casinos. Sa structure reste cependant majoritairement constituée de petites unités : plus de la moitié des casinos ont un produit des jeux annuel inférieur à 8 millions d’euros. Après une longue période de progression grâce à la diversification des jeux, les contraintes qui s’appliquent depuis quelques années à ces établissements (contrôle des entrées, interdiction de fumer) ont un impact négatif sur l’activité. Les obligations qui pèsent sur les casinos (animations-spectacles et restauration) génèrent des coûts élevés. Le renforcement des contraintes économiques générales pèsent également sur la capacité des joueurs à pratiquer ces activités de loisirs, d’autant que d’autres modes de jeux se développent.

Les établissements de casinos-jeux doivent faire preuve de dynamisme et d’imagination dans un contexte en pleine évolution. Il s’agit, en particulier, de bien positionner les casinos physiques vis-à-vis de la concurrence virtuelle en renforçant leurs qualités intrinsèques notamment liées à l’accueil de la clientèle, dans une ambiance véritablement conviviale. Ces qualités doivent être considérées par l’ensemble du personnel comme l’élément vital du fonctionnement de l’entreprise.

Etudes

Une étude prospective pour les casions a été menée par l'Observatoire du Fafih. Vous pouvez la télécharger pour la consulter.

 
 
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